Блог

Формируем для вас актуальный контент в мире маркетинговых технологий

Новое время как новое измерение
маркетинговых коммуникаций

19 апреля 2023

Инновации

Система распознавания полки: кому нужно внедрение и как добиться от проекта максимума?

Системы автоматического распознавания полки переживают сейчас свое второе рождение. За последние три года технологии и техника совершили фантастический рывок.

Читать дальше

07 июля 2020

Инновации

7 инноваций ритейла, претендующих на прорыв

Внедрение новых технологий и решений в розничной торговле стремительно меняет сам процесс купли-продажи. Потребители начинают выбирать и покупать по-другому. Какие тренды наметились на рынке ритейла за последний год?

Читать дальше

07 июля 2020

Инновации

Магазин будущего и угрозы производителю

Магазин будущего. Какой он? Какие угрозы и возможности будущее торговли готовит производителю? Обсуждаем главное с креативным директором Ace Target Александром Царевым

Читать дальше

16 декабря 2021

Инновации

Как Ace Target заняло 2е место в рейтинге поставщиков технического мерчандайзинга

Агентство Ace Target заняло второе место в рейтинге поставщиков технического мерчендайзинга по версии портала merchandising.ru Что же стало причиной их успеха? Рассказ Генерального директора Ace Target Сергея Розенбаума.

Читать дальше

Рекомендации по выбору системы, исходя из специфики вашего бизнеса. Оптимальный баланс функциональности, стоимости, технических требований к смартфону/планшету и прогнозируемой сложности внедрения. Объективный выбор из 5+ актуальных рыночных решений. Быстрое внедрение и специальные цены для клиентов Ace Target.

Создаем три уровня контроля за проектом

Чтобы обеспечить устойчивую реализацию проекта независимо от отпусков, болезни, увольнения и других факторов.

Первый уровень контроля — за каждым клиентом закреплен персональный менеджер. Он глубоко погружен в специфику реализации проекта и настроен на сотрудничество с командой клиента. Он следит за скоростью, полнотой и качеством ответов на запросы, оценивает уровень подготовки к встречам, контролирует сроки реализации задач.

Второй уровень — эккаунт-директор. Это специалист высокого уровня, который детализирует и актуализирует задачи для команды реализации. В зоне ответственности эккаунт-директора общий контроль качества и развитие проекта.

Третий уровень — выделенный отдел контроля качества. Специалисты отдела напрямую связываются с клиентом для выяснения удовлетворенности качеством и сроками реализации. Информация напрямую и без искажений направляется генеральному директору компании. Это позволяет быстро реагировать на претензии, отслеживая уровень качества реализации и сервиса.

Четкий документооборот

Обеспечиваем своевременный и безопасный обмен документами, административную и налоговую прозрачность. С большинством клиентов мы работаем по системам электронного документооборота. Это обеспечивает высокую четкость и соблюдение сроков утверждения отчетов и закрывающих документов.